现如今，区块链的热潮席卷了各行各业，成为当下最热门也是最受瞩目的信息技术之一，与大数据、云计算、人工智能等这些信息技术相比较，区块链的“去中心化”、“不可篡改”“公开透明”等特性似乎更能成为人们交流中的谈资。
区块链应用的显著优势在于优化业务流程、降低运营成本、提升协同效率，这些优势已经在很多领域逐步显现出来。但区块链与行业之间的融合应用仍然处于不断的探索尝试阶段、落地效果突出、不可替代性强的区块链应用案例仍然比较少。作为一位资深区块链行业创业者，旺链科技CEO刘涛对区块链项目落地以及区块链与其他行业之间的场景结合应用则有着自己的独到见解
1、区块链项目落地有三个衡量标准
区块链的本质是在非信任的场景下提供信任，是否是处在一个非信任的体系中，是发展区块链项目的一个很重要的衡量标准。
第二个衡量标准就是产生交易。为什么要在非信任的场景下提供信任？因为要产生交易，所以区块链解决的核心问题就是交易。一旦涉及到有价值转移，就是有交易。因为有交易，所以我们需要产生信任。
还有一个隐藏的条件，就是用新的方式在非信任的场景下提供信任，效率和成本是否值得去做这个事情。如果这个条件不满足，项目就变成了一个伪需求。
我看过很多项目白皮书，他们描述的场景很宏大，也很美好。 但是因为第三点他们没考虑，项目是否能结合现实落地是一个很重要的衡量标准。因此以上三点，就是我们衡量一个项目或者是一个场景的标准，即它到底是否适合用区块链。
2、区块链会催生第三种资源配置方式
区块链还有一个特性，就是它的社会属性。这之前经常有很多人讲，说区块链变革的是生产关系，那它为什么能变革生产关系？因为它其实是改变了交易模式或者是协作模式，它改变了人和人之间的协作方式，首先，它有技术支撑；第二，它有经济激励；第三，它有社会属性。
目前资源配置方式有两种，一种是市场，一种是企业，市场是靠看不见的手，而企业是靠监管去实现资源调配，这是两种不同的形式。
区块链会诞生第三种资源配置的形态，就是社区化。我们有一个客户的场景很典型，它是一个生产制造型企业，它现在大部分产品都是通过渠道销售，但是通过渠道销售会遇到的问题就是他拿不到客户终端数据。未来大数据会成为很重要的生产依据，而这家企业数据都是通过渠道而来，它没有办法接触到它的最终用户，这是最大的一个问题。
这家企业现在希望自建一个渠道，自己做自己的品牌，但是他目前主要收入还是来自于渠道，如果想这样做，传统来讲有两种方式，一种是传统的打广告；第二种是互联网营销，去做推广。而现在他有了第三种选择，它可以用区块链做一个激励模型，可以发自己的积分，把这套模式建立起来之后，就可以变成他的第三种选择，所以他选择和我们合作，用区块链的社区化帮他解决他的营销和自建品牌的问题。
这样既结合直销，又结合微商，同时结合了拓客的激励机制，把通证经济学的一套东西做进来，然后再加上本来就有这个交易渠道，这些东西都融合在一起做一个方案。这个就是to C端，简单讲就是一个加了区块链的微商。
C端变成他的渠道之后，因为在他的平台上来做这些事情，激励机制的规则也是他做的，他就可以掌控数据，它的核心诉求是要拿到数据。有了数据之后就可以去改进他的产品，他可以有自主的经营权，就不用完全被渠道裹挟。从这个事情发散来说，我觉得区块链未来会成为第三种资源配置的方式，前面提到目前有两种资源配置的方式：市场和企业，那么区块链是什么？可能叫社区，也可能以后会出一个新的名字。
3、区块链会引领去中心化的经营管理模式
未来公司可能是另外一种协作方式，大家因为共同的理念、共同的价值观而团结在一起做一件事情。所谓去中心，是真正连公司的中心都可以去掉，公司可以没有老板没有CEO，也没有管理体系，但是大家可以跨时区跨地域的进行协作。因为大家有个共同信任的基础，就是Token，Token是有价值的。这个Token为什么有价值？是因为我相信他。Token有价值，我就会继续相信他，形成这样的一个正向循环。
与此相似的有个概念叫自举，就是自己把自己给举起来。例如C语言是用C语言自己开发的，那C语言为什么能开发自己呢？因为有了第一个C语言的版本，只要它加载到内存里面，就可以用一个版本的C语言开发第二个版本的C语言，这样正向循环的过程下，它就可以越来越好，这就是一个自举的过程。这也是软件行业跟其他行业的很大的一个不同，即它是可以自净化的。
以后00后、10后作为创业主力军的时候，他们就会又多了一个选择，他们未必要成立一家公司，也许找一个理念契合的社区，找到一群志同道合的人就可以创业了，这是对于个人而言多了一个选择。而对于企业来讲，同样也多一个选择，比如做一个营销方案，以前可以投广告等，现在可以用区块链的社区来去做这件事情。对于企业内部管理也多了一个选择，企业可以上ERP，也可以拥抱开源，更可以用开源的方式，自己定制版本自己做。
4、区块链会诞生新的企业管理理论
当我们自己去做一件事情，还可以选择非中心化的方式去做优化，例如猪八戒那种平台，当企业内部的成本超过外部合作的成本的时候，为什么还需要企业这个壳呢？所以后面可能会有很多链，也可能会有很多区块链的项目，但是都需要有链改的理论来指导。我甚至想，也许基于这种社区化的方式，会有新的管理学的基础理论诞生。
我们目前所使用的企业管理理论大多都是源自欧美，已经有2-300年的历史。到了现在的阶段应该有新的公司管理理念出现了，未来肯定会有一套新的基于社区的基础管理理论诞生。我之前也跟我的博导说了这样的观点，我觉得很有可能在中国能有一套去中心化的基础的管理理论诞生。
但现在有一个矛盾，我看到大部分区块链的创业者，其实并没有太多理论知识。更多的人还是抱着投机赚钱的想法，大部分人并没有把它当成自己以后真正要从事的事业。当然，这也是一个必然经历的过程，我相信，总会沉淀下来一些人，他们真的是想做实事，是喜欢这个事情，愿意跟不同的行业去探讨。这个过程本身是超出创业的意义的，也非常有价值。
5、区块链与物联网有天然的结合应用场景
很多年之前我就开始关注物联网行业动向，在深入了解物联网这个行业之后，我们觉得区块链是可以跟物联网有一个很好的结合，它是可以成为物联网的一个底层的，并且我们已经成功落地多个区块链+物联网的客户案例。
在当前市场小米的设备连小米的云，华为的设备连华为的云，那并非是物联网，那是云计算。基于这样的现状，如果我们希望物和物之间真的能够直接交互的话，那现在还缺什么？
首先，缺一个物和物之间的交互的协议——应用层协议。我们解决的是应用层协议，物和物之间本身有一些公共的东西，是可以抽象出来的。例如电视有开机关机待机，遥控器往上调一档往下调一档，我们不必管所谓的“档”是什么东西，因为这个概念很抽象。为了做好这件事情，我们专门找了两位物联网研究员，做了一个物联网设备谱系，我们希望做成类似门纲目科属种，就像生物学分类一样，一级一级往下分。
但是这件事情需要耗费大量的人力物力和时间，于是我们只能从C端的设备，即相当于从智能家居切入。目前我们的链上收了大概300多种设备。根据前面说的门纲目科属来定义这个应用层的协议，进行层级分明的分类，直至每个设备的特殊点都能在这个协议里面得到支持。
第二，编码。每个设备在里面都有一个唯一的ID，我们叫一物一码一通证，这个ID我们申请了一个专利，它既是ID，又是私钥，同时是钱包。我们要求物联网设备厂商把这个东西做到它的这个硬件设备里面去，作为他的ID之一，这样我的安全性就有保证。
第三，安全底层。安全底层可以借助区块链增加底层保证，这是区块链为什么可以结合互联网的一个重要原因。
第四，区块链能赋予每个操作价值。你想知道另外一个物件的信息，那么你实际上是可以通过价值交易来完成。就是说区块链给每个物件都可以有一个小额支付的概念在其中。那么物和物之间就相当于有了操控权限的转移，这个操控权限转移它是可以附带价值，不同的设备的操控权限可能是不一样的。
第五，物要有智能。站在当下的时间节点，很多物还只是一个传感器，它自己没有算力，也没有存储，或者存储很少，并没有智能。那么未来的物不应该是这样的，未来物都会有智能。那么物要有智能怎么办？就是边缘计算的概念。举例来说，我们有个客户叫离子链，它的全称叫做一种基于区块链和边缘计算的物联网技术平台，因为边缘计算的概念也有涉及其中。
另外，我们还帮它做了预言机，这是其他很多链都没有的。但是，预言机很重要，因为预言机解决的是现实世界到区块链世界的映射。
预言机在物联网的数据映射的过程中相当于一个集成平台。因为未来的设备会越来越多，呈指数级的增长，之前有预测说到2020年就会有350亿的设备接到里面来。350亿的设备接进来，这对数据的存储是特别大的挑战，所以预言机做的就是数据的集成和筛选，同时反应现实世界当中的数据到链上应该是什么样的映射关系。
实际上我们是也考虑到未来的资源整合的问题。我想让更多的人知道这个事情，我希望给能够依靠社区的力量去实现这个目标。如果仅仅是依靠我个人和我们的创始团队，哪怕包括我现在的开发团队所有人，我们的力量依然是远远不足以支撑完成这样一个远大的目标。因此，除了在国内招揽人才，我们也在积极做海外社区拓展，我们希望能有更多海内外的区块链人才加入我们，共同为实现这个目标而努力。
Q：您成为区块链行业创业者的机缘是什么呢？
刘涛：2015年经朋友介绍之后了解了一些数字货币相关的信息，但同时也产生了一些疑惑：数字货币为什么能有价值？从这个出发点，去了解了它的发展基因，才知道原来它是基于区块链发展的。2016年我从埃森哲离职，进入了一家金融科技企业，组建了一个区块链团队，从那时开始，我才是开始真正从事区块链的事业，对区块链的理解也越来越深刻。
我在创立旺链这家公司之前，其实没想过我会自己出来创业，因为我一直是走职业经理人的路线。但是遇到区块链的是我思想发生转变的节点。我觉得这是个合适的时机和方式，我想让大家知道区块链创业的第一波人是真的想落地做事的。但是，如果想把区块链落地，是一定要结合咨询的，没有咨询区块链是不可能落地。我们当初决定成立旺链就是这样的想法，取名叫旺链，是寓意让区块链行业旺起来。
Q：旺链科技的业务模式是怎么样布局的呢？
刘涛：旺链的业务布局是3+1模式。旺链的业务布局是慎重考虑的，大的步骤是分两步，第一步是先做联盟链和链改，我们要让现实当中的资产在现实流程当中得到确权和价值的确认。而做联盟链大部分是基于Fabric做的。
第一步做完联盟链之后有两个选择。第一个选择是可以把资产打包，放到中心化的资产管理平台进行交易；还有一个选择是直接放到一个公链上的去中心化的交易平台。这就是前面所提两个资源配置方式，一个是企业，一个是社区。我们的业务布局是围绕这三块：我们有链改咨询及研发的团队，有做数字资产管理平台的技术团队，也有做公链研究的团队，我们还成立了一个叫“区块链兄弟”的区块链技术人才服务社区，所以旺链的业务布局是3+1的业务布局。
Q：您刚刚说旺链主要业务之一是链改，那这个板块的业务目前市场情况怎么样呢？
刘涛：链改现在还处于一个市场摸索的阶段，它还没到一个井喷和爆发的阶段，我觉得可能还有比较长的一段时间，至少需要两三年的时间。目前大家还是在试探居多，但是能看到明显的变化。从16年开始，我们一直跟不同的行业客户接触，这让我们知道了很多不同行业的客户对区块链的认知和需求。我们明显的感受就是，16年大家更多的只是在接触，到17年开始有一些客户想去吃这个螃蟹，到了18年，这个趋势则发生了一个跃升，开始有些客户真的要做一个完整的区块链解决方案。而现在19年我们已经沉淀了不少的标杆客户，其中不乏行业头部客户。我觉得从对新事物的认知的提升和接受这个角度来说，区块链的发展速度其实比传统互联网还要快一些。
另外，链改最适合的业态肯定是咨询公司，但是国内目前并没有特别强大的咨询公司。而很多时候，没有就意味着还有很大的机会， 也许未来在区块链的创业者里面能够诞生这样的公司，我觉得很值得期待。
Q：您认为区块链企业想要取得持续发展最重要的是什么？
刘涛：站在我的角度来说，更大的其实是公司管理问题。目前区块链还出于比较早期的发展阶段，我认为它应用的难点主要在三部分：一是链本身的性能安全性问题；二是现在的基础设施大多是基于原来中心化的规则建立，跟区块链相容度不高；最后就是企业管理问题。
我觉得管理是一个公司要想获得长足发展的前提条件。首先要解决好激励机制的问题，激励机制建立起来之后，并且是行之有效的。管理机制解决的是人才进来的问题，等同于这个治理机制是个起跑障碍，在这个障碍被清除之后，你的企业能够跑多远，要看它自己的生命力有多强。
